他是厲以寧眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中農(nóng)業(yè)帝國的試圖建立者，他是新希望集團(tuán)董事長劉永好。1月17日，在以“新力量 新希望——傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新變革的探索與實踐”為主題的大型公益演講中，劉永好暢談民營企業(yè)成長與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，他表示：“新希望集團(tuán)要從大王變成服務(wù)員，變成為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)、為農(nóng)民、為市場服務(wù)的服務(wù)員?！?/p>

談發(fā)展：

比別人“快半步”最好

(資料圖)

作為中國首批民營企業(yè)，新希望集團(tuán)的發(fā)展始終穩(wěn)劍“走得恰到好處”、“跨界選擇準(zhǔn)確”成為對其的代表印象之一。在劉永好看來，之所以新希望集團(tuán)能夠保持進(jìn)步，主要原因在于“順潮流而動，略有超前，快半步”的理念。

“我們做任何事都要順潮流，不順潮流可能就不好?！眲⒂篮谜f道，民營企業(yè)的發(fā)展就是要順著改革開放的潮流。但與此同時，要“不超前不行，跟大家齊步走一樣的時候，你幾乎沒有優(yōu)勢。我們要走在時代前列，走在行業(yè)前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虛，就是收不住，重心往前移，前進(jìn)得太多會失敗?！?/p>

因此，“我們要有清醒的認(rèn)識，保持步伐平衡，這個平衡就是快半步?！眲⒂篮门e例道， “我們養(yǎng)鵪鶉，養(yǎng)得熱火朝天的時候，意識到這個市場飽和了，轉(zhuǎn)做飼料;我們提案中國第一家民營銀行——中國民生銀行;我們成為最早的民營企業(yè)集團(tuán)，最早收購兼并國有企業(yè)，最早走向全國、走向世界，這些都是快半步?！?/p>

談變革：

互聯(lián)網(wǎng)精神不可或缺

在演講中，劉永好坦言道，在30多年的發(fā)展中，新希望集團(tuán)基本都是快速發(fā)展，就算是1990年最困難的時候，都有進(jìn)步。但2013年，新希望集團(tuán)沒有完成計劃1000億銷售額，利潤超過50億元的既定目標(biāo)。年終總結(jié)會的時候，我們在檢討，為什么沒有完成。事實上，“我自己也在考慮，為什么我們規(guī)模這么大，去年卻沒有進(jìn)步?以前說規(guī)模越大，效益越好，越賺錢，現(xiàn)在不見得是這樣，規(guī)模越大，人越多，成本越高，壓力越大。銷售過千億是容易的，站在千億的門檻上，我們在思考該怎么辦?”劉永好說。

“我們提出新的目標(biāo)，要實現(xiàn)從大公司到偉大公司的轉(zhuǎn)型，從大公司到美好公司的轉(zhuǎn)型，這是一個巨大的變化。何謂偉大公司?就是不但有規(guī)模，更要有社會責(zé)任，要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，要有創(chuàng)新與變革?！眲⒂篮谜f。

劉永好表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年了，現(xiàn)在必須變革，這就要借助互聯(lián)網(wǎng)精神，即在保持“永立潮頭，永不言敗”精神的同時，還要有服務(wù)意識，組織大家的力量，讓客戶真心滿意，在為別人服務(wù)的過程中獲得成長進(jìn)步，并贏得市常

在這樣的互聯(lián)網(wǎng)精神下，怎么樣才能夠更好得做到變革創(chuàng)新?劉永好進(jìn)行了思索：“通過搞研發(fā)，搞品牌，抓市場，蘋果公司成為目前全球市值第一的企業(yè)，我們可不可以按照這樣的模式發(fā)展呢?”據(jù)此，新希望提出“向發(fā)達(dá)國家買技術(shù)、買品牌，向資源國家買資源，在發(fā)展中國家建工廠”的發(fā)展策略。據(jù)介紹，新希望集團(tuán)目前有超過35家海外公司，且每年還將有超過10家海外工廠開業(yè)，集團(tuán)五年內(nèi)海外投資將超過20億美元。“我們?nèi)〉靡欢ǖ倪M(jìn)步和成就，但同時仍然要有一個準(zhǔn)烈士的心態(tài)，我們必須保持足夠的警惕、勤勉和敬畏之心，否則會被拍死在沙灘上?！眲⒂篮谜f，“我們做飼料做到世界第一，有人說我們是養(yǎng)豬大王。但大王不接地氣，要不得。秉持著互聯(lián)網(wǎng)精神，我們要從大王變成服務(wù)員，變成為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)、為農(nóng)民、為市場服務(wù)的打工者。接了地氣，就穩(wěn)當(dāng)了，再垮也掉不到哪里去?！?/p>

談食品安全：

最重要的考量指標(biāo)

作為以農(nóng)牧業(yè)起家，集金融、房地產(chǎn)等業(yè)態(tài)的多元化航母的打造與掌舵者，談及未來20年最看好與關(guān)注的行業(yè)領(lǐng)域時，劉永好表示，一則相當(dāng)看好處于大變革起步階段的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;二則看好農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)，作為不斷變更的快速消費品，如何提供多樣且價格便宜的安全產(chǎn)品，是最大的課題。

當(dāng)被問及如何保證食品產(chǎn)業(yè)鏈的安全時，劉永好指出，從事食品行業(yè)的，食品安全是重中之重。食品都不安全，怎么保證生命安全?對于新希望而言，食品安全更是最重要的考量?！艾F(xiàn)在我們公司規(guī)模很大，有四五百家工廠，一個工廠出了問題，人家不是說那個工廠出問題，人家說新希望集團(tuán)出問題?！眲⒂篮谜f。

據(jù)劉永好介紹，其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大廚房，通過900多個網(wǎng)點，將農(nóng)產(chǎn)品、半精產(chǎn)品向市場進(jìn)行銷售外，新希望集團(tuán)現(xiàn)在正在更多的城市進(jìn)行嘗試，將農(nóng)產(chǎn)品市嘗中央大廚房和流動售賣體系結(jié)合起來，通過市場的力量來解決最后一公里，讓老百姓吃上安全低廉的產(chǎn)品。